Brücken bauen

Leichter führen mit CoachingKompetenz!

In dieser gezielt auf Führungskräfte, Berater und Trainer zugeschnittenen Fortbildung erweitern Sie mit einem Methodenmix aus NLP, Mediation, Kommunikation und systemischen Beratungsansätzen Ihre Handlungskompetenz. Ziel der 10-teiligen Fortbildung ist die Entwicklung einer starken persönlichen Identität als Führungskraft, verbunden mit hoher Beratungs- und Kommunikationskompetenz. Auf dieser Basis leiten Sie Ihre Kunden, Klienten und Mitarbeiter/innen an, die Brücke hinaus aus schwierigem Verhalten oder Empfinden hin zu konstruktiven Lösungen zu bauen und zu gehen.

Ziele

	Zuverlässig und schnell guten Kontakt zu Mitarbeitern, Kunden und Trainingsteilnehmern erreichen
	Stabile Arbeitsbeziehungen aufbauen
	Erfolgreich verhandeln und tragfähige Lösungen erzielen
	Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung nutzen
	Persönliche Weiterentwicklung erleben - Potenziale bei sich selbst und bei anderen entdecken und z.B. für die Übernahme neuer Aufgaben nutzen
	Konstruktive zielführende Reaktionen und Gesprächsführung, anstelle von Verhalten, das den Kontakt zum Gesprächspartner erschwert (z.B. Überreaktion bei Kleinigkeiten, „einfach den Mund halten“ oder Rechtfertigung bei Kritik)
	Souveränität, Präsenz und Überzeugungskraft in komplexen Situationen
	Kunden, Klienten und Teams zu Klarheit und Erfolg führen

KONZEPT
Neben dem Vorstellen der Methoden liegt der Fokus auf der Anwendung, d.h. dem Trainieren unter Praxisbedingungen – beginnend bei einer Verbesserung Ihrer Wahrnehmung. Denn Grundlage jeder erfolgreichen Intervention ist das „Erkennen dessen, was ist“, ohne zu bewerten.
CoachingKompetenz bedeutet, zum Entscheiden und Handeln, zur verantwortlichen Autonomie anzuleiten. Vertrauensfelder und produktive Beziehungen wachsen. Als Coach fördern Sie die Eigenständigkeit von Persönlichkeiten, die durch authentisches Handeln und klare Entscheidungen überzeugen. Basis dafür ist die konsequente Orientierung an menschlichen und ökonomischen Prinzipien: Wertschätzung und Wertschöpfung, Glaubwürdigkeit, Kritikvermögen und Augenmaß.

Zeit: jeweils Fr 17 – 21h, Sa 10 – 18h (nur erster Termin: Fr - So)
Kosten: 3100,- € (+ MwSt.) mit einer Anzahlung von 300,-€
Zahlungsbedingungen:
Zahlung des Restbetrags bis 4 Wochen vor Kursbeginn
Bei Rücktritt bis 4 Wochen vor Kursbeginn fällt eine Bearbeitungsgebühr von 80€ an.
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Beginn fallen 50% und danach die volle Kursgebühr an, es sei denn, es kann ein Ersatzteilnehmer gestellt werden.
Anmeldung und Antworten: 02132 / 659 448

Übersicht Kursinhalte

Termin	Inhalt / Thema	Methodik
1 Fr - So!	- Kursübersicht - Wie können Sie gut und schnell auf den Punkt kommen? - Teamentwicklung	Basismethoden NLP - Pacing & Leading - Rapport - Wahrnehmung Außerdem: Feedbackregeln und Grundlagen der Kommunikation (nach F. Schulz von Thun). Teamentwicklung (Teamidentitätsprozess nach Martina Schmidt-Tanger).
2	Zustandsmanagement: unangenehme Reflexe auflösen und sich selbst mit guten Energien versorgen	Ankern -> die Neigung des Gehirns nutzen, Dinge miteinander zu verknüpfen - Die Vergangenheit lässt sich ändern (Change history). - Lästige Reaktionen los werden, gute Zustände abrufbar machen - Anker verschmelzen.
3	Wer fragt führt? Gespräche, Beratungssituationen und Coachings „führen / leiten“	Fragetechniken - Richtung weisen durch Fragen - Chunking. - Die Welt wird eindeutig, klar und präzise - Metamodell. - Erkundung durch vage Worte - Miltonmodell. - Klartext! Damit Ihre Kunden nicht auf das reagieren, was sie denken, was ein Anderer über sie denkt – Zirkuläres Fragen.
4	Endlich so reagieren, wie Sie es möchten (statt evtl. spontan und aus Versehen zu explodieren oder sich immer wieder auszubremsen)	Der andere Rahmen - Auf die Perspektive kommt es an - Bedeutungs- und Kontextrefraiming. - Neue Wege finden - 6-Step-Refraiming. - „2 Seelen wohnen, ach, in meiner Brust“ - Verhandlungsmodell.
5	Haben Sie auch das Gefühl, dass Ihr Gegenüber oft nur Bruchstücke eines Bildes darstellt?	Gewaltfreie - d.h. empathische - Kommunikation nach M.B. Rosenberg. Systemisches Vorgehen zur Wahrnehmung der Bedürfnisse des Kunden (Kundenorientierung!).
6	Konflikte lösen und als Chance für Weiterentwicklung erkennen und nutzen	Konfliktmanagement - die 6 Schritte einer Mediation - Zielcoaching - Evtl. Schlichtungsmodell (Th. Stahl)
7	Würden Sie gerne einschätzen, was Sie bei anderen auslösen?	Repräsentierende Wahrnehmung - Der Blick von aussen - Metamirror - Was erwarten Ihre Kunden oder Mitarbeiter/innen von Ihnen? (Konzept aus der syst. Aufstellungsarbeit)
8	Neu Gelerntes integrieren, dabei die neuen Möglichkeiten erfahren und externe Energie- und Wissensquellen nutzen	Integration über Logische Ebenen und Unterstützung durch wichtige Personen in Ihrem Leben - Individuell und in Organisation - Mentormodell - Reise des Helden
9	Mit Klarheit in die Zukunft - Ziele und ihre Kraft - Gutes Zeitmanagement als logische Folge	Zielearbeit - Ziele so formulieren, dass sie erreicht werden - Vision –> das Ziel hinter dem Ziel - Hindernisse bearbeiten - Timeline
10	Zusammenfassung durch die Teilnehmer/innen zum Abschluss und zur Integration der gewonnenen neuen Kompetenz	Theorie: zusammenfassender Überblick Praxis: Coaching eines Themas unter Anwendung mehrerer Methoden

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